|
专业、诚信、优秀的产品供应商 客户信赖的、首选的品牌供应商 |
√第一，紧密结合建材产业发展，突出主营业务，培育核心竞争力。 √第二，客观分析市场运行环境，正确处理规划与调整、速度与效益的关系。 √第三，以发展新型产业为突破口，紧密结合国家政策，引领新兴产业的发展。 √第四，以现有产业为抓手，提高专业化运营管理水平，逐渐实施企业的品牌战略。 √第五，加强制度建设和流程化管理，夯实运营基础，提高企业的整体管理水平。
根据集团发展的指导思想、总体战略和竞争策略，公司力争用五年左右的时间，将成为一个具有清晰产权结构及适应现代化企业运作的经济实体，有较强的市场开拓能力和专业化运作能力，主业突出，效益良好，具备较强核心竞争力和品牌知名度的现代化公司。 |
|
|
公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足，也直接影响了销售网络的建设；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。
企业多年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶土快车道的强劲动力。时不我待，我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲上下齐心，全力投入公司新的发展征程。 |
 |
|
